企业数字化规划 企业数字化规划案例
以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降效率提升体验优化冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时；企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析设计循序渐进的数字化转型整体规划制定针对性的数字化转型措施等方面进行结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体；陈磊回忆道，“从2018年3月，华为给一汽集团提供了DST，从战略的规划到落地的整个流程化的方法论，基于此制定了一汽解放的数字化转型的战略通过引入ICT数字技术，高度融合于业务和产品，创建数字业务数字化营销数字化研发数字化生产数；对于企业来说，规划“数字化转型”很多时候可能是从，比如财务软件邮件系统官网小程序等上面考虑的但是这些财务软件邮件系统官网小程序，其实只是企业业务应用的某些业务线，并谈不上“数字化转型”，只能说是数字。
数字化规划是指为了实现企业战略目标，对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景实使命目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构它是对企业数字化建设的战略部署，最终目标是实现企业的；五个层次 1首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持，试错；如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询百思特管理咨询帮助企业数字化转型的方法如下1通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划2形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点；何谈进一步的发展呢想要稳固的基础，就必须进行ICT基础设施的集成ICT基础设施的集成，是迈向企业信息化30的核心基础，通过集成技术真正实现了数字技术与企业管理各个方面相结合，最终通过企业海量的数据挖掘数字化企业的潜在；2 制定数字化转型战略由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位战略目标，确定数字化战略的具体。
1统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构依托企业主数据管理MDM和数据资源规划IRP，强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一企业主数据管理，就是将企业的多个业务系统中；企业数字化规划是在企业经营战略框架下推进和实现的，数字化是为达成企业发展战略服务的手段之一因此企业数字化规划千万不能为了数字化而数字化，必须要在业务转型升级的战略框架下展开企业数字化规划主要包括以下内容数字化；数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展对于制造业企业而言，在制造业的生产制造环节中融入数字基因是转型过程中的关键。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统商业智能BI等进行改造升级；制定数字化转型战略国有企业应该制定数字化转型战略，明确数字化转型的目标和路径，制定相应的计划和时间表加强数字化人才培养国有企业应该加强数字化人才的培养和引进，提高企业数字化转型的能力和水平推进信息化建设。
1进行访谈调研，全方位诊断与判定公司数字化现状，明确数字化转型的需求2以新价值为导向，甄选最合适的数字化技术作为锚点，提高转型的投资回报率3搭建企业数字化规划架构，从全局角度规划转型目标，制定中长期转型。
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