充实工作力量(充实工作力量汇聚奋进合力)
案例：如何让公司员工把工作高效完成，让大家更有工作动力？（ps：如何提升团队凝聚力？）
解决方案（供大家参考）：
定义完成标准（DoD），设定目标符合SMART（具体、可测量、可实现、与项目总目标相关、有明确时间要求）原则，任务分解符合INVEST（独立、可协商、有价值、可评估、规模小、可验证）原则。
以团队的方式开展工作，增强整体感。
不要吝啬赞赏，且表扬要及时。
项目经理的惩罚权就像核武器，威力在于发射架上而不是发射后。
团队凝聚力属于团队绩效的其中一部分。评价团队有效性的指标可包括：
a)个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；
b)团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作；
c)团队成员离职率的降低；
d)团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。
提高团队绩效的方法包括团队建设、认可与奖励、培训、集中办公等。其中团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的专业提升活动。
简单地说，要想提高团队凝聚力，就要让团队成员有“we are team”的感觉。
大家最感兴趣的回答：
1、增加美女同事
2、别犹豫利益利诱，升职加薪，绩效，奖金等。
3、经常组织团队活动，吃饭唱K
4、美美的程序员鼓励师
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精彩建议：
一、
搜集各个干系人对项目的期望和要求，以及项目的各种影响因素，建议一个章程目标，并获得高层认可。
针对章程和项目各种要求，和团队成员一起研究执行计划，这个计划一定要细致，要把可能的问题、困难、风险尽可能讨论到，并制定一个经过团员认可的计划。
按照计划坚决执行，并及时追踪。
最后一点：开会要有主题，一定是为了解决达成目标的过程中出现的某些问题。还要有一定的软能力，学会沟通交流，更要学会鼓动团队成员情绪。
二、
1、经济回报:即使项目经理没有直接的奖励或惩罚权力，但至少有一定的话语权，也会直接影响年终奖励。这点要让成员清楚，会有一定的震慑力。
2、成长:带领成员一起成长，会技术的项目经理指点技术，懂管理的项目经理，教教管理的上的窍门。总之让程序员觉得你有可学之处，跟着你一起做能够学到一些东西
三、
首先，项目开始前期组织项目会议，明确项目目标，规划共同愿景，其次，明确职责分工，明确绩效管理制度；然后，项目执行中，开展项目团队建设活动，培养项目人员团队协作能力；最后，通过项目目标的实现，同时要关注项目成员个人目标的实现。
四、
团队的人员其实都有各自的思想，也不缺乏为团队奉献的精神，但就怕几样东西：一是找不到努力方向，二是团队领导者瞎指挥，三是做出成绩后无法获得肯定和应有的报酬或尊重。基于这些，想要解决的话就得有的放矢，一是明确目标，并在成员朝目标努力时帮助其消除障碍，但是要少干预他的行为，一切应该是目标导向；二是要充当成员之间协调员的角色，成为团队信息沟通传达的中枢；三是要有明确的价值评判标准，用公平的待遇去激励团队。
五、
我这两天刚看了一本书，叫《敏捷革命》，觉得主要还在于确定明确的团队目标，将客户需求明确化，然后团队内部讨论分工及确定短期目标，一段时间后大家再进行回顾，不断调整，直到达到一个自适应状态。这样效率提高了，沟通增加了，团队人员归属感和成就感也会建立起来。
六、
1、业绩目标的达成：使用OKR目标关键成果法，这样每人都明确自己的目标和做法，由此带来团队及个人成就感。
2、领导力：多肯定鼓励辅导，了解每个人的激励点。
3、团队氛围：尊重最重要，还有全员参与的团建。
4、付出与收入成比例。
七、
另一方面，team leader对团队绩效至关重要1、须始终明确自己的目标和方向，并与成员沟通，带出工作的方向感和节奏感。2、目标导向，奖功劳，不奖苦劳，多次绩效不达标，且沟通辅导均无效时，应撤换及时止损。3、平衡内外部力量。5、注重效率，效能。最后补充一点：作为过程控制方法，敏捷的看板文化很有用。Over
八、
1 明确团队目标；
2. 明确工作范围；
3.建立流程、模板、标准；
4 .不要过多干预团队成员工作；
5. 帮助团队成员明确角色
6 .协助团队成员制定成长计划，和发展方向
九、
提升自身硬实力，项目工作中沟通更方便顺畅，容易创造领导力影响力。
定期组织专家培训，所谓专家指的是团队里某方面强的人，强带弱。
常沟通交心，了解团队成员核心需求，刚毕业的程序员可能要求的是技能提升。
经常组织团队活动，吃饭唱K，运动等。
利益利诱，升职加薪，绩效，奖金等。
十、
但是大体上还是可以针对马斯洛需求来看做激励。定期与团队成员谈话聊天，了解需求，针对性地做激励。当然前提制定整体项目目标，定期宣导传达项目目标，适当团建，并使其充分参与进来。让团队成员在项目中找到归宿感及项目中的自身价值体验。
这个答案~~其实没毛病！
俗话讲：打土豪，分田地
1.先统一思想
2.利益驱动
3.激励人性
男配女，女配男，男女搭配干活不累！
阴阳学说，也有人性激励成效的一面
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